2019年6月15日上午，由总监办进行述职互换汇报会议，以进一步提升有关掌管人的工作能力和水平，提高项目治理服务质量
。述职人员有：涂昌松、黄铭登、刘欣庆、孔天视、温晓峰
。公司辅导、总监办人员、各事务所经理和骨干人员共计36人出席会议
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涂昌松，第二事务所副经理，曾担任多个大型项主张掌管人，如长隆、保利等，无论是大型项目还是幼型项目，涂经理在治理方面都有怪异的方式，述职过程中，对幼我分解和工作经验做了具体分享，好多员工在涂经理的携带下均得到较大的提升
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黄铭登，第三事务所副经理，在部门治理方面颁发了幼我的见解，作为一个部门的经理，携带团队成长尤为重要，黄经理对于部门人员的造就和监理费的收取都定下了指标，处置好治理者和被治理者的关系是成功的关键
。

刘欣庆，第一事务所主任，同时掌管多个项目，在项目治理上，大至与业主或施工单元协调，幼至工艺流程、监理法式均了如指掌、拿捏到位，对于工作当真掌管
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孔天视，第三事务所主任，在项目治理上经验丰硕，一个项目由开工到竣工，整个过程相当熟悉，若何治理好一个项目，做好各单元的沟通协调工作，孔主任分享了有关经验
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温晓峰，第二事务所主任，在合同治理方面分析到位，对于项目治理，先从合同解读起头，解读好合同能更好地为业主提供优质的服务，更好地治理好现场的进度、质量和安全
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分享，能力达到利益的最大化，互订互换，思想碰撞能力使各人一路进取
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述职总相互换，能力持续提升，扬长避短，共同进取！与俄罗斯贵宾会同成长